Skapa ett ekosystem för dina talanger: 3 saker att göra och inte göra

Tillämpa en tvärfunktionell strategi för problemlösning

Börja tillämpa "ekosystemtänkande" när utmaningar inom talent management uppstår. Det innebär att den bästa lösningen bara kan uppnås genom samarbete och samverkan mellan olika team och funktioner.

Låt oss till exempel säga att ni upplever en ökning av personal som slutar. Ett förhållningssätt som utgår från ekosystemet innebär att du undersöker alla tänkbara orsaker till missnöjet, från alltför hög arbetsbelastning till bristande förmåner, IT-problem eller andra orsaker. Sedan kan du använda alla relevanta resurser och strategier för att lösa problemen.

Ha medarbetarnas resa i åtanke

Medarbetarupplevelsen utgör kärnan i varje välfungerande ekosystem för talanger, och resultatet av ett framgångsrikt ekosystem är en utmärkt medarbetarupplevelse från början till slut. Vid det här laget är det mer än väl bevisat vilken skillnad det gör för företagets tillväxt och framgång. Att skapa ett ekosystem för talanger innebär att man överväger hur varje operativ process potentiellt kan påverka medarbetarnas tillfredsställelse i olika skeden av medarbetarresan.

Utnyttja tekniken på ett klokt sätt

System för att följa upp sökande, program för talanghantering och verktyg för dataanalys kan hjälpa dig att identifiera rätt kandidater, följa upp medarbetarnas prestationer och engagemang, och i slutändan fatta datadrivna beslut som hjälper dig att förbli konkurrenskraftig och effektiv.

Data hjälper ett talangekosystem att utvecklas genom att ge insikter om trender och möjligheter inom din personalstyrka. Satsa på tekniska lösningar som kan integreras med er befintliga HR-lösning för att få tillgång till den bästa datan och användarupplevelsen.

Underskatta INTE värdet av feedback

Transparent men även stödjande kommunikation och feedback är avgörande för ett välfungerande ekosystem för talanger. Konstruktiv feedback hjälper oss alla att förstå våra styrkor och förbättringsområden, samtidigt som det skapar utrymme för bättre samarbete kring problemlösning. Därför är det viktigt att inte förbise regelbundna projektutvärderingar: då kan du justera ditt ekosystem över tid för att bättre tillgodose behoven hos såväl HR, medarbetarna som verksamheten.

Försumma INTE er interna talangpool

Traditionella, externt inriktade rekryteringsmetoder som rekryteringsfirmor och jobbsajter fyller visserligen sin funktion, men om du enbart förlitar dig på dem begränsas din talangpool avsevärt. Tänk om dina främsta förmågor finns mitt framför ögonen på dig? 

Glöm inte värdet av intern rörlighet, som bygger på en pool av personer som redan uppfyller era krav på lämplighet för företagskulturen och branscherfarenhet.

Försök INTE göra allt själv

Som ledare kan det vara lockande att arbeta med en ny strategi tills alla detaljer är klara, innan man så småningom implementerar den i organisationen. Men det här är ett område där för mycket teoretiserande faktiskt kan bromsa dig, eftersom det är svårt att förutse hur förändringar av beslutsfattande och problemlösning inom talent management kommer att tas emot, och hur de ska optimeras. Börja med att hantera verkliga talangutmaningar och kom ihåg att du alltid kan få råd och stöd från en extern partner när du behöver det.